为了更好地提升专卖店销售,将专卖店商品进行分类管理,来满足不同人群的需求。具体如下:   一、市场定位:   一类以创利润的为主,例如:形象产品;   二类以创销售额为主,例如:主力畅销类产品;   三类以创销售量为主,例如:销售特价等竞争类产品;   四类以吸引人流为主,例如:休闲类椅凳、饰品等其它类;   二、折扣定位:   一类商品定价为倒扣45;   45:以进价为1000来计算:1000/0.55=1818.18,1818.18-1000=818.18,818.18/1818.18=45.   二类商品定价为倒扣35-40;   40:以进价为1000
企业是价值创造的实践者,企业家几乎每天都在思考如何创造出更多的价值,更持久的利润,于是为老板,为企业实现更大价值就成了各级管理者的使命,于是就有了永无止境的管理进步。也许正是这样一个朴素的逻辑,演绎出许多专家学者对管理的诠释,引领无数经理人孜孜不卷的管理实践,成就了几多基业长青的传奇企业。强调管理似乎成了永远也不会过时的金曲。诚然,管理是企业永恒的主题,但是,就好像一个襁褓里的婴孩成长为成熟的壮年,不同阶段对营养和能力的需求是不同的,企业在不同发展阶段,不同处境对管理的要求也大相径庭,企业必须把握发展需要,不断进化自身的思维和管理方式,变革制约发展的思想和制度,与时俱进,持续提升管理者的观念和
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个人档案

吴有龙
现任企业:香港康升集团。现任职务,北区营销总监。 一:从业经历: 2004年毕业井冈山大学商学院市场营销专业 2004年 3月任香港大明家具威尼斯人注册送388国内销售部经理。 2004年10月任香港康升家具有限公...[全文]
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